Компания находится перед необходимостью перехода на новый уровень результативности. идет внедрение дистанционных систем . меняются требования и подходы к персоналу. нужна большая степень вовлеченности в деятельность компании, большая проактивность, чем есть в данный момент. совет директоров
заинтересован в получении проработанных и адекватных бизнесу идей от сотрудников через 2 месяца, чтобы можно было принятые проекты включить в процессы стратегического планирования и бюджетирования. компания - крупный холдинг, поставщик товаров для туризма и отдыха. имеет филиалы и представительства
по всей территории казахстана. реализуют товары через сеть партнеров, в которую входят более 1 тысячи магазинов. с ростом бизнес стал теряться . директора подразделений начали конфликтовать за общий ресурс. это к усилению конкуренции и конфликтов внутри коллектива. проекты, которые были запущены за
последние два года, не принесли ожидаемых результатов. причины назывались разные, неудачи приписывались другим подразделениям. в компании отсутствовало понятие «проекта», мотивация сотрудников к выдвижению идей и участию в их реализации была низкой. руководство холдинга приняло решение выработать
подход к рассмотрению и одобрению новых инициатив, который бы отбирать и реализовывать наиболее эффективные проекты. необходимо предложить руководству решения по исправлению ситуации

167

403

Посмотреть ответы 1

Ответы на вопрос:

artikiv2006

Экономика

4,6(25 оценок)

вроде вариант номер 2

150 000+ пользователей

Оформить подписку