Вы являетесь менеджером крупного торгового предприятия (выбирается студентом самостоятельно, например: зао «мегамарт"). вам необходимо: 1. сформулировать миссию магазина, его стратегию и тактику. в каких документах должна быть отражена миссия магазина? 2. построить организационную структуру (осу) в выбранном предприятии, указать тип осу, ее преимущества и недостатки. 3. разработать мероприятия по мотивации трудовой деятельности работников данного предприятия. 4. вам необходимо провести совещание по вопросам трудовой дисциплины работников предприятия. необходимо определить: место и время проведения, повестку дня, участников, продолжительность, порядок, организацию и регламент проведения, составить итоговый документ по результатам совещания.

247

347

Посмотреть ответы 2

Ответы на вопрос:

netunikaa

Экономика

4,7(92 оценок)

1. миссия продовольственного магазина "российский" - реализация продовольственных товаров, доступных широкому кругу покупателей с различным достатком (отражено в годовом отчете предприятия). предпринимательская стратегия - выполнение условий устойчивого развития бизнеса, выйти на первое место по продаже молочной продукции на рынке. 2. линейная структура : руководитель организации руководитель подразделения1 руководитель подразделения2 исполнители подразделения1 исполнители подразделения2 для каждого из руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели. руководитель организации – директор. руководитель подразделения 1: гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир руководитель подразделения 2: зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений. здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный. горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами. этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников организации. преимущества: быстрое осуществление распоряжений, оперативное принятие и выполнение решений, личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности. недостатки: - дублирование функций руководителя и функциональных специалистов, возникновение внутрипроизводственных барьеров, разногласия между линейными и функциональными службами. 3. мероприятия по мотивации трудовой деятельности работников. руководитель должен решать все проблемы производства: кадровые, проблемы снабжения, контроля, планирования и т.д. все работники организации подчинены своему руководителю. любые вопросы обязательно решаются только через непосредственного руководителя. без разрешения руководителей не допускаются инициативы подчиненных, новации. поведение подчиненных по отношению к нормам достигается отсутствию горизонтальных связей. успешное руководство возможно только при условии, что руководители всех уровней реализуют свои властные полномочия в плане учета и контроля всех действий подчиненных. для наказания и вознаграждения подчиненных руководители используют мотивирующие стимулы: - выплата из прибыли предприятия тем работникам, чей вклад в формировании прибыли предприятия был наиболее весом, - система бонусов за прошлый год для поощрения. 4. место проведения - зал совещаний в 10-00. повестка дня – укрепление трудовой дисциплины. присутствие всех руководителей обязательно, продолжительность 30 минут. порядок: ознакомление с регламентом предприятия, принятие конкретных решений для укрепления дисциплины. протокол совещания в форме протокола совещаний.

ymniupisos

Экономика

4,4(100 оценок)

Э.м. ремарк называет деньги свободой. деньги, согласно ремарку, возможность их владельцу поступать так, как он захочет. например, купить какие-либо товары, дать их под залог, обменять на ценные бумаги. все это может сделать лишь человек, владеющий деньгами. он по сравнению с человеком без денег обладает огромным преимуществом в осуществлении своих желаний, он свободен. я согласна с позицией ремарка. для аргументации своего мнения определение и основные функции денег. деньги - всеобщий товарный эквивалент, выражающий стоимость товаров и служащий посредником при их обмене друг на друга. деньги выполняют следующие функции: 1) мера стоимости; 2) средства обращения; 3) средства платежа; 4) средства накопления; 5) мировые деньги (оплата внешнеторговых сделок). функции денег разнообразны, их владелец может применить их по-разному по своему желанию: приобрести товары и услуги (функция обращения), оплатить ими долги или обязательные платежи (функция платежа), положить их в банк для увеличения суммы денег (функция накопления), и др. владелец денег может организовать свое производство, потому что обладает первоначальным капиталом, и заняться предпринимательской деятельностью. таким образом, деньги делают человека свободным по отношению к принимаемым им решениям, поэтому можно утверждать, что деньги — это свобода. свобода выкована из золота, по утверждению ремарка, потому что для денег во времена ремарка устанавливалось золотое обеспечение, т. е. каждой единице валюты соответствовала определенная установленная масса золота. свобода — это возможность человека удовлетворить любые потребности. например, с денег мы можем осуществить все потребности (жилье, еда), мы можем удовлетворить социальные потребности (общение, путешествие). с денег осуществляются престижные потребности (дорогая иномарка, платье), удовлетворение духовной потребности (стать художником, поэтом). наличие денег делает человека независимым. я согласна с ремарком. деньги — это свобода. но свобода из золота. а золото много весит. поэтому некоторые люди считают, что по-настоящему свободны лишь бедняки, которым нечего терять. наверное, необходимо соблюдать золотую середину: деньги нам свободу удовлетворять все свои потребности, но нельзя, чтобы целью человека становились только деньги и их зарабатывание.