К признакам правоохранительных органов НЕ относится принятые ими законные и обоснованные решения обязательны для исполнения должностными лицами и гражданами

уполномочиваются законом для осуществления законотворческой деятельности

осуществляют свою деятельность с соблюдением установленных законов правил и процедур

имеют право в своей деятельности применять меры государственного принуждения к лицам, совершившим правонарушение

Цель:   участников, создание благоприятного социально-психологического климата в группе, что способствует эффективной работе команды в реальных условиях и общему организационному развитию.  в ходе тренинга решаются следующие  : продемонстрировать преимущества командной работы; усовершенствовать общение в команде; освоить навыки обратной связи; усовершенствовать процессы принятия решений в команде; получить удовольствие от совместной работы. м основная часть «построимся»цель:   обучение умению распределять роли в команде, сравнивать себя с другим участником по схожим признакам.время проведения:   15 минут.процедура проведения:   «теперь мы посмотрим, насколько ваши общие черты проявляются у каждого из вас в отдельности! ». участников – построиться в одну линию по росту. при этом нельзя разговаривать. затем усложняется – им нужно построиться по дате и месяцу рождения, по длине волос, по отдаленности места проживания от колледжа, по цветам радуги в их одежде.рефлексия:   трудно ли вам было выполнять это ? почему? какую роль вы избрали для себя? какая стратегия выполнения была наиболее эффективна? групповая работацель:   сплотить на совместную работу.время выполнения:   20 минут.материалы:   доска/флип-чарт, маркеры.процедура проведения:   участники понятие «команда». обсуждение проводится в форме структурированной дискуссии (с записью основных идей в флип-чарте) и в высоком темпе.рефлексия:   что нового узнали? как проходила работа? мини-лекция: этапы формирования команды.время проведения:   20 минут.существует несколько видов функционально-коммуникативных сообществ в организации с различной философией взаимодействия между людьми. эти виды можно определить следующим образом: группа.  группе характерна постоянная потеря энергии и ресурсов во взаимодействии людей друг с другом. эта потеря происходит во время конфликтов, возникающих из-за дублирования функций, избегания ответственности, неоправданно высокого контроля. при таких условиях функционирования можно говорить о том, что группа из 10 человек, где каждый обладает, например, 10-ю единицами энергии, способна совершить полезной работы на 70 единиц.10*10=70остальные 30 единиц энергия затрачивается на «трение» друг с другом. философия такого взаимодействия: «я выиграю, а ты проиграешь», «я выиграю, за счет тебя», «если я вижу что проиграю, я сделаю так, чтобы все проиграли». понятно, что с такой философией внутри группы потери будут неизбежными.коллектив  характеризуется тем, что каждый человек является вкладом в общее дело, ровно настолько, насколько от него требуют. в этом случае 10 человек, 10-ю единицами энергии каждый, способны совершить полезной работы на 100 единиц.10*10=100при таком взаимодействии практически нет потерь на межличностные конфликты. такой форме взаимодействия характерна философия «я выиграю сам, и ты выигрывай, как можешь сам», «я выиграю, без тебя».команда  – форма взаимодействия, в которой проявляется «синергетический эффект». за счет взаимодополнения, принятия ответственности за общий результат, открытости при обмене ресурсами становится возможным результат, не доступный при других видах взаимодействия. в этом случае 10 человек, 10-ю единицами энергии каждый, способны совершить полезной работы на 130 единиц.10*10=130при таком взаимодействии нет потерь на межличностные конфликты, на выяснение функциональной ответственности, дополнительное стимулирование к деятельности, при этом начинается волшебство командного духа и формируется настоящая корпоративная культура. такому виду взаимодействия характерна философия «я выиграю, тогда, когда выиграешь ты», «я выиграю, когда мы все выиграем».рефлексия:   каким сообществом является ваша организация? почему? на удивительном и полном открытий пути от группы к зрелой команде, как и при формировании характера человека, поведение группы невозможно точно предсказать. по мере развития команда проходит определенный ряд последовательных этапов: первый этап: притирка.  на первый взгляд команда выглядит деловой и организованной, но на самом деле люди смотрят друг на друга и пытаются определить, насколько глубоко им хочется во все это влезть. подлинные чувства часто скрываются, кто-то один повышает свой авторитет, а взаимодействие происходит в привычных формах. подлинного обсуждения целей и методов работы почти нет. люди часто не интересуются своими коллегами, почти не слушают друг друга, а творческая и воодушевляющая коллективная работа фактически отсутствует.