1. При проведении реконструкции цеха мастер Иванов И. И. получил задание предложить кандидатуры работников своего цеха (в количестве 10 человек) для перевода на другую работу.
Мастеру не хотелось бы обижать подчиненных ему людей, поэтому он нашел следующее решение
вопроса: он предлагает начальнику цеха список из 20 человек и просит его выбрать тех десятерых,
которые ему кажутся подходящими. Однако начальник цеха такое решение вопроса отклонил.
Какой принцип управления использовал начальник цеха, отказав мастеру? Какой принцип
управления хотел применить Иванов И. И., обратившись к начальнику цеха? Почему решение
мастера было отклонено?
2. Двадцатидвухлетний лейтенант, направленный на службу на аэродром, получил должность
офицера технического обслуживания самолетов. Лейтенанту предложен личный кабинет, под его
руководством должны находиться 30 военнослужащих. Первым его оказался сержант,
занимавшийся аэродромным техническим обслуживанием, ему 25 лет. Лейтенант постоянно кричал
из своего кабинета: «Эй, сержант, живо сюда!» И тот приходил — неизменно и беспрекословно.
Какую форму власти использовал лейтенант? Насколько эффективна такая власть? Каково, по
Вашему мнению, отношение сержанта к лейтенанту как к руководителю?
3. Как Вы оцениваете следующее высказывание Т. Питерса и Р. Уотермена: «Хорошие менеджеры не
только делают деньги, но и создают смысл существования для людей»?
4. «Организовывать — это значит сначала оценить возможность, а уж потом ставить задачу». Верно
ли это?
5. «Хорошо спланировано — наполовину сделано». Приведите примеры, подтверждающие это
высказывание»
246
440
Ответы на вопрос:
Популярно: Другие предметы
-
Marishkakey28.02.2022 12:18
-
eleonora130620016.09.2021 06:57
-
LizaZay18.09.2020 05:41
-
tsvirko789125.05.2023 14:18
-
микс11111123.06.2023 10:08
-
paniann1716.02.2020 11:45
-
ernarsailaubek02.11.2022 17:13
-
scarletvalkiria11.05.2020 12:58
-
Liliyaph30.07.2022 11:09
-
matyushin0625.04.2021 03:45