В компанию принят новый заместитель генерального директора по кадрам, перед ним поставлена задача - разработать и реализовать комплекс мер по развитию корпоративной культуры. Основной акцент должен быть сделан на изменении консервативного стиля управления и «омоложении» кадров. Новый руководитель поставил перед начальником службы персонала задачу провести процедуру тестирования по оценке навыков управления, чтобы получить максимально объективные данные о личностном и деловом потенциале каждого руководителя головного офиса (порядка 30 человек). Он хотел бы понять, кто есть кто и кто на что Подобная оценка персонала ранее в компании не проводилась. Два года назад проходила аттестация, которая представляла собой заполнение бланка самооценки и собеседование с аттестационной комиссией. Некоторые руководители тренинги по развитию лидерства и управлению временем в корпоративном учебном центре холдинга.
Вопросы и задания:
1. Сформулируйте цели оценки персонала.
2. Определите ключевые характеристики процесса аттестация как метода оценки персонала. Приведите доводы против использования процедуры аттестации в описанной ситуации.
3. Подберите наиболее адекватные методы их достижения. ответ аргументируйте.
262
387
Ответы на вопрос:
Популярно: Другие предметы
-
кэтси03.01.2022 01:38
-
ggdfjfxxglvx19.04.2020 03:23
-
AlinaGazizullina200802.09.2021 07:20
-
Шамиль123328.10.2021 14:56
-
Майя12306.04.2021 09:01
-
Khan1111115.01.2021 20:46
-
azizovaezoz14.02.2023 23:31
-
akbotawka0213.04.2023 07:06
-
roversun704.07.2022 10:53
-
margaritagaberkorn02.02.2021 12:12