Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию, с численностью персонала более 1000 человек с развитой филиальной сетью. Основное направление деятельности компании – услуги. Текучесть персонала на уровне 5–6% в год. Управление (структура компании) построена по принципу вертикальных связей с четко выделенными направлениями деятельности. Плюсом является полная налоговая прозрачность компании, т.е., как сейчас принято говорить «в компании «белые» зарплаты». Средний уровень заработной платы составляет 1000 $ после налогообложения. В представленной ситуации компания переживает период бурного роста, т.е. в компанию принимается ежемесячно порядка 10–15 человек на самые разные позиции. На данный момент в компании нет четкой системы нематериальной мотивации.
Задание:
Предложите принципы формирования нематериальной системы мотивации для сотрудников компании. Предложить структуру пакета нематериальной мотивации в виде Программы. Какие шаги Вы будете предпринимать, какие ресурсы Вам понадобятся для реализации намеченной программы? Какие плюсы и минусы для персонала компании Вы видите в предложенной Вами программе?
ВАЖНО!!!!!! В предложенной Вами Программе должно быть не менее 7 пунктов.
238
491
Ответы на вопрос:
Популярно: Другие предметы
-
mtmrfz4317.09.2020 16:02
-
Вettу26.11.2020 12:03
-
smokeech22.06.2022 22:50
-
lawrence0219.07.2020 20:01
-
LAGq21.04.2021 03:09
-
Nyry17.12.2021 03:20
-
Heicioe05.04.2020 05:37
-
Turbik32730.05.2023 08:04
-
aylincik93001.10.2022 11:21
-
hsjsjxn15.11.2022 23:26