Регистрация
elyukros
Есть ответ 👍

Какое течение в реке поронай быстрое или медленное

133
193
Посмотреть ответы 3

Ответы на вопрос:

ROMMIT2
ROMMIT2
4,7(68 оценок)
Почти не поняла вопроса,но скорее всего быстрое
nikolaydanilov7
nikolaydanilov7
4,8(26 оценок)
Не понятен вопрос! задай подругому
KamaMIX2004
KamaMIX2004
4,4(52 оценок)
Вот несколько советов для  эффективной организации труда, додерживаясь которых можно со временем зафиксировать существенные перемены в плане развития человеческих ресурсов. 1) для начала нужно найти самый неэффективный и отстающий отдел, из-за которого тормозится работа фирмы в целом. поняв, где в организации находится самое "слабое звено", можно направить больше усилий на организацию работы той части коллектива, которая далека от «эталона».  2) использовать «принципа парето». для этого следует проанализировать, какие именно 20% товаров, услуг или клиентов фирме 80% прибыли. а потом именно это направление или отдел сделать приоритетным (в плане инвестиций, развития, мотиваций) по отношению к оставшимся 80%. 3) форма документооборота. и автоматизировать все стандартные механические рабочие процессы, которые не требуют интеллектуального, творческого или индивидуального подхода к решению той или иной . например, разработать программу автозаполнения разных бланков и отчетов, свести к минимуму излишнюю внутреннюю переписку, создать готовые формы ответов на стандартные вопросы (faq), обучить этому сотрудников. 4) каждая вещь, предмет или рабочая деталь должна быть отсортирована и иметь свое строго определенное место. сотрудников надо приучать к избавлению от всех ненужных деталей. 5) стандартизация. она должна быть во всех сферах, начиная от изготовления того или иного товара, заканчивая обычными процедурами поддержания чистоты и порядка. доказано, заученные схемы поведения и действия «на автомате» ускоряют любой рабочий процесс.  успешным примером внедрения таких подходов в бизнес можно назвать корпорацию макдональдс. там все вышеперечисленные условия для развития человеческих ресурсов. также эти принципы оптимальны для офисных пространств и для любых других организаций.  но какие методы развития человеческих ресурсов не были бы предпочтительны, главное, что надо помнить – это всегда обосновать любое нововведение и объяснить работникам его смысл и выгоду.

Популярно: Окружающий мир