Есть ответ 👍

В течении первых трех месяцев года фирма получала от двух поставщиков товары А,В,С. Произвести оценку поставщиков

222
332
Посмотреть ответы 2

Ответы на вопрос:


Расчет средневзвешенного темпа роста цен
Для поставщика №1
ТцА = (112/100)*100=112%
ТцВ = (82/80)*100=102,5%
ТцС = (65/56)*100=107,1%
Расчет темпа роста поставки ненадлежащего качества в общем объеме поставок находим по формуле:
Тн.к.= (dн.к1/dн.к.0)*100, где
dн.к1 – доля товаров ненадлежащего качества, в общем объеме поставок текущего периода;
dн.к.0 - доля товаров ненадлежащего качества, в общем объеме поставок предшествующего периода.
d А = 0,61
d В = 0,12
d С = 0,27
Значит, средневзвешенный темп роста цен для поставщика №1 составит:
Тц1 = 112*0,61+102*0,12+107*0,27 = 109,45 %
Для поставщика № 2:ТцА = (110/98)*100=112%
ТцВ = (84/82)*100=102%
ТцС = (63/60)*100=105%
d А = 0,42
d В = 0,49
d С = 0,07
Средневзвешенный темп роста цен для поставщика №2, соответственно, составит:
Тц2 = 112*0,42+102*0,49+105*0,07 = 104,37%
Расчет темпа роста ненадлежащего качества (Тн.к) по каждому поставщику
|месяц |Поставщик |Общая поставка ед\мес |Для товара ненадлеж.кач. |
|Январь |1 |5000+1000+3000=9000 |9,4 |
|февраль |1 |4500+1200+3750=9450 |8 |
|Январь |2 |3000+6000+2000=11000 |9,5 |
|февраль |2 |4000+6000+1300=11300 |11 |

Тн.к. 1 поставщик=(8/9,4)*100=85%
Тн.к. 2 поставщик=(11/9,5)*100=115%
Расчет темпа роста среднего опоздания
Тн.п. 1 поставщик=(26/7)/(18/5)*100=103%
Тн.к. 2 поставщик=(39/9)/(23/6)*100=104,4%
Производем расчет рейтинга поставщиков
|показатель |Вес показателя |Оценка поставщика по данному показателю |Произведение оценки на вес |
| | |Поставщик 1 |Поставщик 2 | Поставщик 1 |Поставщик 2 |
|Цена |0,4 |109,45 |104,4 |43,8 |41,76 |
|Качество |0,4 |85 |115 |34 |13,6 |
|Надежность |0,2 |103 |104,4 |20,6 |20,88 |
|Рейтинг | | | |98,4 |76,2 |
|поставщика | | | | | |
После расчета рейтинга поставщиков можно сделать вывод, что предпочтение при перезаключении договораследует отдать поставщику № 2.

ответ:

как

объяснение:

Популярно: Другие предметы